Riduci i Costi e Aumenta L’Efficienza
Risparmia fino al 70% dei costi della tua azienda attraverso una revisione scientifica dei processi.
Riduci i Costi e Aumenta L’Efficienza
Risparmia fino al 70% dei costi della tua azienda attraverso una revisione scientifica dei processi.
Riduci I Costi E Aumenta L’Efficienza
Risparmia fino al 70% dei costi della tua azienda attraverso una revisione scientifica dei processi.
La Soluzione al Problema dei Costi Alti
Tutti gli imprenditori desiderano vedere la propria azienda crescere. Tuttavia, gli aumenti del carburante, delle bollette e delle tasse riducono i margini ai minimi storici, rendendo difficile la crescita e l’espansione.
È necessario quindi fare quello che prima si riteneva impensabile: ridurre i costi e contemporaneamente preservare la qualità.
Come? Utilizzando il metodo DMAIC revisionerò e ottimizzerò scientificamente i tuoi processi aziendali garantendo maggiore efficienza ed un incremento della qualità.
Affidati ad un esperto di ottimizzazione.
La Soluzione Al Problema Dei Costi Alti
Tutti gli imprenditori desiderano vedere la propria azienda crescere. Tuttavia, gli aumenti del carburante, delle bollette e delle tasse riducono i margini ai minimi storici, rendendo difficile la crescita e l’espansione.
È necessario quindi fare quello che prima si riteneva impensabile: ridurre i costi e contemporaneamente preservare la qualità.
Come? Utilizzando il metodo DMAIC revisionerò e ottimizzerò scientificamente i tuoi processi aziendali garantendo maggiore efficienza ed un incremento della qualità.
Affidati ad un esperto di ottimizzazione.
Cosa Puoi Ottenere
Ottimizzazione
- Analizzerò l'intera catena di produzione del valore per individuare inefficienze legate al personale, ai macchinari, al trasporto e alla condivisione delle informazioni.
Innovazione
- Proporrò soluzioni innovative e ti accompagnerò nell'implementazione, assicurandomi che risolvano definitivamente i problemi identificati.
Crescita
- Ridurrò significativamente i costi e semplificherò i processi della tua azienda, risparmiando risorse che potrai investire nella crescita e nell'evoluzione del tuo business.
Cosa Puoi Ottenere
Ottimizzazione
- Analizzerò l'intera catena di produzione del valore per individuare inefficienze legate al personale, ai macchinari, al trasporto e alla condivisione delle informazioni.
Innovazione
- Proporrò soluzioni innovative e ti accompagnerò nell'implementazione, assicurandomi che risolvano definitivamente i problemi identificati.
Crescita
- Ridurrò i costi e semplificherò i processi della tua azienda, risparmiando risorse che potrai investire nella crescita e nell'evoluzione del tuo straordinario business.
Come posso Aiutarti
Attraverso il metodo DMAIC utilizzato dalle migliori aziende del mondo, ottimizzerò i processi e i costi della tua azienda determinando scientificamente le cause dei tuoi problemi e implementando delle Soluzioni innovative definitive.
Trasforma la tua azienda in un modello di eccellenza: entra a far parte dell’esclusiva lista di aziende leader nell’efficienza.
Attraverso il metodo DMAIC utilizzato dalle migliori aziende del mondo, ottimizzerò i processi e i costi della tua azienda determinando scientificamente le cause dei tuoi problemi e implementando delle Soluzioni innovative definitive.
Trasforma la tua azienda in un modello di eccellenza: entra a far parte dell’esclusiva lista di aziende leader nell’efficienza.
01
DEFINIZIONE
Attraverso uno studio approfondito della tua realtà aziendale, identificherò i problemi sorgente sui quali intervenire, perché quelli più evidenti potrebbero in realtà essere sintomi di altre cause sottostanti.
02
MISURAZIONE
Attraverso misurazioni rigorose, determinerò l’impatto dei problemi sorgente riscontrati e, di conseguenza, determinerò la priorità da assegnare a ciascuno di essi.
03
ANALISI
Attraverso un’indagine dettagliata, determinerò le cause dei problemi sorgente individuando le aree che richiedono intervento.
04
INNOVAZIONE
Attraverso sessioni di ideazione, proporrò soluzioni pilota da sperimentare sul campo validando l’efficacia e minimizzando ogni possibilità di errore.
05
CONTROLLO
Attraverso un monitoraggio attivo, supervisionerò la diffusione e l’adozione delle soluzioni proposte in tutta l’azienda, verificando che le soluzioni adoperate risolvano definitivamente non solo i sintomi, ma soprattutto le cause dei problemi identificati.
Nessun Costo, Nessun Rischio
Nessun Costo,
Nessun Rischio
Il mio approccio è unico nel mercato: non richiedo nessun pagamento anticipato. In questo modo non correrai nessun rischio d’investimento, il mio compenso verrà erogato solamente a lavoro ultimato e corrisponderà al 20% del risparmio che le proposte implementate ti consentiranno di avere in un anno.
Cambia Passo
Ottimizza i tuoi costi Subito
Ogni azienda può migliorare: ottieni di più dai tuoi sacrifici, non aspettare inutilmente e agisci subito.
Industria Logistica
Risparmia fino al
Intervieni su:
• Pianificazione inefficace dei viaggi,
• Errori documentali e nella condivisione delle informazioni,
• Gestione inadeguata delle spedizioni e dei relativi margini,
• Utilizzo di metodologie obsolete,
• Eliminazione dell'errore umano.
(Ricerca Scientifica: Khalid & Saeed, 2017)
Industria Manifatturiera
Risparmia fino al
Intervieni su:
• Ritardi nella produzione,
• Eliminazione dell’errore umano,
• Difetti di produzione e diminuzione della qualità complessiva,
• Accumulo eccessivo di scorte,
• Gestione non ottimale dell’inventario.
(Ricerca Scientifica: William & Willie, 2003)
Industria Alimentare
Risparmia fino al
Intervieni su:
• Logistica, gestione delle merci e delle risorse inefficiente,
• Sovrapproduzione di alimenti,
• Scarsa organizzazione,
• Movimentazione eccessiva del personale, del materiale o delle merci.
(Ricerca Scientifica: Moya, Jorge Viteri, et al., 2016)
Industria Logistica
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Intervieni su:
• Pianificazione inefficace dei viaggi,
• Errori documentali e nella condivisione delle informazioni,
• Gestione inadeguata delle spedizioni e dei relativi margini,
• Utilizzo di metodologie obsolete,
• Eliminazione dell'errore umano.
(Ricerca Scientifica: Khalid & Saeed, 2017)
Industria Manifatturiera
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• Ritardi nella produzione,
• Eliminazione dell’errore umano,
• Difetti di produzione e diminuzione della qualità complessiva,
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(Ricerca Scientifica: William & Willie, 2003)
Industria Alimentare
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• Sovrapproduzione di alimenti,
• Scarsa organizzazione,
• Movimentazione eccessiva del personale, del materiale o delle merci.
(Ricerca Scientifica: Moya, Jorge Viteri, et al., 2016)
Industria Manifatturiera
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• Ritardi nella produzione,
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• Difetti di produzione e diminuzione della qualità complessiva,
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(Ricerca Scientifica: William & Willie, 2003)
Industria Alimentare
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• Logistica, gestione delle merci e delle risorse inefficiente,
• Sovrapproduzione di alimenti,
• Scarsa organizzazione,
• Movimentazione eccessiva del personale, del materiale o delle merci.
(Ricerca Scientifica: Moya, Jorge Viteri, et al., 2016)
Industria Logistica
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• Pianificazione inefficace dei viaggi,
• Errori documentali e nella condivisione delle informazioni,
• Gestione inadeguata delle spedizioni e dei relativi margini,
• Utilizzo di metodologie obsolete,
• Eliminazione dell'errore umano.
(Ricerca Scientifica: Khalid & Saeed, 2017)
Chi sono
Sono un Ingegnere Industriale, specializzato in Ottimizzazione dei Processi con laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale al Politecnico di Milano e certificazione Six Sigma – Green Belt per l’ottimizzazione dei processi. Da anni aiuto le aziende a ottimizzare i costi, garantendo un uso efficace di risorse economiche, temporali e umane.